一个企业是否能成功与企业的财务管理联系紧密，而企业财务水平管理的高低，又离不开一名出色的财务经理，那么拿着企业高薪的财务经理到底应该具备什么能力，才算是“物有所值”呢？老板才算是“不亏”呢？

所谓“人无远虑，必有近忧。”身为财务经理，首先要做的就是必须领悟透公司高层的战略意图，从公司全局和长远的角度出发，做好公司的会计核算和财务管理工作。一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的不同的财务模式。如公司从创业期跨入成长期这一阶段，对资金呈现的是一种如饥似渴的状态，那么，财务经理就要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。

财务管理作为企业的命脉所在，诚信是职业理财人的操行基石，懂得“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败”的道理。在任何时候、任何情况下，都不能牺牲公司利益，满足个人的利益需求。“廉洁奉公”针对的不只是政府公务员，还包括企业的财务管理人员，每天与钱打交道，接受金钱的诱惑，又有一定的职权，要做到站在河边不湿鞋，必须树立“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才能履行好职责，也才能得到老总的赏识，成为老总的左膀右臂。

凡事“预则立，不预则废”。制度不因人废，不以人存，应在实际运行过程中落到实处，并不断调整和完善。财务工作无小事，财务工作想做出一件很有创新性的工作很难，但是想出点问题却很简单，若干年前的一个小失误，都会对今后的工作造成很大的被动。

所以作为财务经理，要能够理解公司的战略意图，未来的战略发展方向，理解并熟悉公司的商业模式，才能确定下一步往哪个方向走，这些都是在进行预算编制前需要了解，并将此理念传达给集团全体员工，为公司的商业模式提供配套的财务服务，才能显现出财务的价值。