人力资源经理/职位秘辛

关于人力资源战略问题，十几年前就讲这门课，像华为(微博)、美的这些企业真正把人才上升到战略的高度、上升到经营层面，真正把人才作为一种战略性资源去优先投入，我记得我们在1995年、1996年时候就提出人才要优先投、舍得投、连续投，那时候真正把人才资源作为企业战略要素的企业并不是很多。我记得前几年我的学生去面试时候，有的已经在国企当了人事总监的同学面试时候还问我的学生彭老师现在是不是还是开口人力资源战略、闭口人力资源战略，彭老师天天开口战略、闭口战略，有点太超前了，但是从今年开始人力资源战略问题和战略规划制定问题不再是超前的词，所有企业都面临着战略转型，都面临着如何制定人力资源战略规划，从这点来说人力资源战略规划应该说现在已经变成各个地方政府以及企业一个核心的工作。 具体来讲，从政府层面来讲，由中组部中央人才工作协调小组实施的海外高层次人才引进计划、千人计划，现在正在大力推进，各省市也开展了百人计划，像北京今年提出要打造支撑国际城市的海聚工程，人才聚集战略，要打造国际人才之都，中关村要打造中国首个人才特区，上海提出打造国际国内两个人才高地，未来要吸纳9万名金融人才，青岛提出引进海外人才，倾力打造“蓝色人才硅谷”，江苏有双创计划，南京江宁人才特区，人力资源社保不正是启动国家“高技能人才振兴计划”，这些都意味着人力资源战略在中国正式登台亮相，人力资源战略已经不是一个概念，而是已经进入到战略制定、战略实施阶段。从做咨询角度来讲，今年我们在人力资源咨询里人力资源战略占到了50%以上，尤其是大型企业，现在人力资源战略规划的制定已经成为2011年的一项核心的工作，应该央企中80%、90%的企业都制订了人才发展规划，领先的民营企业现在也开始把人力资源战略规划作为一项核心内容。今年我看参加很多场企业人才发展规划纲要的论证和讨论，目前人力资源战略规划还是出现了空泛化、形式化、格式化和时尚化，我们归结为“四化”的问题，我看了十几个企业的报告，格式基本差不多，里面用的词也差不多，人力资源规划还没有真正体现一个企业的个性，尤其是体现一个企业战略和业务发展的需求，但是不管怎么样，毕竟人力资

源战略规划已经成为人力资源管理的一项核心的工作，换句话说，对中国企业而言，人力资源战略意识在这两年已经真正得到了全面的确立，但是客观来讲，人力资源的战略管理能力和战略适应能力不足的问题在中国企业战略转型系统变革期现在暴露的更为突出，过去来讲，大家感受不到我们人力资源专业职能部门战略管理能力本身的问题，随着整个人力资源战略意识全面的确立，从企业老板到各层次管理人员，都意识到了人力资源是企业的战略性资源，企业都要开始真正动手制定人才发展规划并且实施人才发展规划时候，各个企业的人力资源部门真正具有了危机感，感受到自己在制定人力资源战略规划上我们专业能力不足，换句话说，我们意识已经得到确立，但人力资源战略管理能力与执行力严重滞后于我们的战略意识。

职业安全底线频临失守；职业压力全面侵袭 为什么这么说呢？昨天晚上我们还在讨论，说是不是也强调职业安全底线，我说完全失守就没的救了，还是叫濒临失守，为什么用这个词呢？2010年所出现的职业安全事故防不胜防，2010年年从政府角度虽然在不断加强安全生产的监管，这些这一年发生的矿难事件应该说比以往任何时候都多，截止到现在我们各种公开报道的矿难事故119起，共死亡人数576人，平均每个月死50人，而且10月份死101人，每个月都有，虽然我们现在有一个庞大的政府安监机构，各级领导都下了严防死守的命令，但是还是各种矿难事件频频爆发。另外一个，华丽品牌之下的“血汗开始浮出水面，过去老说中国沿海开放地区那些加工企业压榨劳动者、剥夺劳动者的基本权益，2010年揭示出的很多事件反倒揭示出世界上很多知名的品牌对劳动者剥夺的事件，像古驰血汗工厂事件，雇佣大量中国劳工，仅向他们支付极低的工资，而且工作环境十分恶劣，有两位古驰员工列出100多项曝光该公司限制员工的“虐待”行为，一下子把一家奢侈品企业与“血汗工厂”联系在了一起，苹果承认137名中国员工因污染致残，在苹果公司供应商胜华科技苏州工厂有137名工人因暴露于正乙烷环境，健康遭受不利影响，深圳一间向迪士尼供货的港资玩具厂，被香港媒体揭发雇佣童工、工人严重超时工作及工作环境恶劣，其中工人平均每月加班120小时，超过法定上限3倍。 为什么说职业压力全面侵袭？深层次社会矛盾开始激发，人们的心理压力问题现在变得越来越突出，成为人力资源管理的一个核心问题，2010年，蓝领继续跳楼、白领频发猝死，老板集体跑路。7月富士康又有一名员工跳楼，11月23号一名女员工跳楼，4月普华永道，上海交大毕业生女硕士潘洁，由于疲劳诱发了急性脑膜炎去世，7月，百事通首席运营官、总编辑吴征正游泳过程中突发心脏病抢救无效死亡，时年39岁，9月。今年4月份以来，以温州地区涉嫌高利贷老板跑路事件频频发生，很多老板集体出逃，意味着中国在这么一个经营环境下，不管是员工还是老板都倍感到来自各方面的心理压力，在这种条件下，心理资本管理越来越成为人力资源管理一项核心内容，企业要经营人才的话，我们提出至少经营三个方面：一个经营知识，知识经济时代如何提高一个组织知识的价值；第二，能力经营，如何通过一个企业能力的发展计划提升员工的能力，使得员工能力能够跟得上企业发展迅速要求，使员工跟企业之间能够同步发展；第三，经营心品，如何提高员工快乐指数，如何实现工作生活的平衡，如何使得富裕起来的中国企业高管和企业家能够提高快乐指数，提高幸福指数，这些也是2010年人力资源管理所体现的第二个问题。 三、中国企业家幸福指数急剧下降，陷入“逃逸症”“纠结症”漩涡 这是2010年普遍现象，中国企业家幸福指数急剧下降，陷入“逃逸症”、“纠结症”漩涡。首先以温州等地中小企业主因高利贷而集体逃逸的事件为代表，意味着企业生存环境在恶化，尤其中小企业生存环境在恶化，竞争环境在恶化，增加了中小企业家经营风险，使得很多种小企业现在产生无奈或者无奈之下的逃逸症，据不完全统计，4月以来温州报官涉嫌高利贷老板逃跑事件不下十家，像江南皮革厂董事长黄鹤逃外国外，波特曼咖啡老板严劳为、天石电子老板叶建乐、巨邦鞋业老板王和霞出逃。